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「うちの会社にも顧問税理士って必要なんだろうか？」

この言葉をどこかで呟いたことはありませんか？

小さな会社を経営していると、顧問税理士の必要性について迷う瞬間が少なからずあるものです。

確かに、コストがかかる。

でも、その先にある安心感や経営判断のサポートはどうでしょうか？

私は税理士として30年以上、中小企業の皆さんと向き合ってきました。

その中で一貫して感じるのは、会社の規模が小さいからこそ、頼れる「人」の存在が大切だということです。

「数字の向こうには、誰かの人生がある」

これは、私が駆け出しの頃に上司から教わった言葉です。

この記事では、顧問税理士の役割を「税金の専門家」という枠を超えて、小さな会社の経営者にとっての「伴走者」という視点からお伝えしていきます。

顧問税理士とは何者か？

税理士の基本的な役割とは

税理士は、税務に関する専門家として国家資格を持つ専門家です。

「税務書類の作成」「税務代理」「税務相談」という3つの独占業務を法律で認められています。

確定申告をはじめとする税務申告書の作成や提出、税務調査への立ち会いなど、税に関する業務を代行することができるのです。

特に小規模事業者にとって、専門知識が必要な税務手続きを任せられるのは大きな安心につながります。

税制は毎年のように改正され、専門家でさえ常に学び続ける必要があるほど複雑化しています。

そんな中、経営者がすべてを自分で把握するのは至難の業といえるでしょう。

顧問契約の仕組みと費用感

顧問契約とは、一定期間継続して税務指導や経営サポートを受けるための契約です。

多くの場合、毎月定額の顧問料を支払うことで、税務相談や決算手続き、資金繰りなどについて継続的なサポートを受けられます。

費用相場についてですが、現在の市場では法人の場合、月額2万円から5万円程度が一般的です。

小規模な中小企業であれば月額3万円前後が相場といわれています。

この金額は、会社の規模や業種、依頼内容、訪問頻度などによって変動します。

決算申告費用は別途発生する場合が多く、月額顧問料の4〜6ヶ月分程度が目安となるでしょう。

また、記帳代行や給与計算などもオプションとして追加することで、経理業務の多くを外部委託できます。

一般的な”顧問税理士像”とその限界

「顧問税理士＝確定申告だけをやってくれる人」

この認識は、多くの経営者が持っているイメージかもしれません。

確かに、年に一度の決算と税務申告だけを任せるという関係性の税理士も存在します。

事務的に数字を処理し、書類を作成して申告するだけ。

こうした関係では、せっかくの専門家の知見が十分に活かされているとは言えません。

実際、私が見てきた多くの中小企業と税理士の関係は、「年に一度の儀式的な面談」にとどまっていることが少なくありませんでした。

しかし、これは顧問税理士の可能性の一部でしかないのです。

適切な顧問税理士との関係構築は、単なる税務処理を超えて、経営判断の質を高める重要なパートナーシップになりえます。

小さな会社にこそ税理士が必要な理由

経営者が抱えがちな”税とお金”の悩み

小さな会社の経営者にとって、「税金」や「お金」の問題は常に頭から離れない悩みです。

「今月の資金繰りは大丈夫だろうか」
「税金をもっと減らせる方法はないのか」
「会社の利益は出ているのに、なぜか手元にお金がない」

こうした疑問や不安は、日々の経営の中で常に付きまとうものです。

私が顧問をしている小さな町工場の社長は、かつてこう漏らしていました。

「夜中に目が覚めると、まず資金繰りのことが頭に浮かぶんです」

この言葉には、小規模事業者の切実な現実が表れています。

経営者一人で悩み続けると、客観的な視点を失い、時に最適ではない判断をしてしまうこともあります。

そんな時、数字に強い第三者の視点は、非常に心強い味方になるのです。

経理・申告だけじゃない！実は頼れる相談相手

優れた顧問税理士は、単なる「申告書作成係」ではありません。

経営に寄り添い、時に厳しい現実を伝え、時に可能性を示してくれる存在です。

例えば、次のような場面で力を発揮します。

1. 経営判断のための数字の見方

• 月次の試算表から読み取れる経営状況の分析
• 利益率の改善ポイントの発見
• キャッシュフローの改善策の提案

2. 金融機関との関係構築

• 資金調達のための事業計画書作成
• 決算書の見せ方のアドバイス
• 融資交渉の際の同席やサポート

3. 経営者の孤独への共感

• 日々の悩みを相談できる身近な存在
• 経営者の気持ちを理解した上でのアドバイス
• 客観的な意見による視野の拡大

小さな会社ほど、経営者は「何でも屋」になりがちです。

そんな時、専門分野をしっかりと任せられる相手がいることは、心の余裕を生み出す源になります。

税務リスクと機会損失を防ぐ存在

税務上のミスや認識不足は、思わぬトラブルを招くことがあります。

例えば、消費税の課税事業者判定を誤り、突然多額の納税義務が発生するケース。

あるいは、適用できる税制優遇を知らずに、節税の機会を逃してしまうケース。

こうした「知らなかった」が原因の損失は、小さな会社にとって致命的なダメージになりかねません。

「知らなかった」では済まされないのが税務の世界です。

実際に、ある小規模事業者は設備投資の際、税制優遇措置を知らなかったために、数百万円の節税機会を逃してしまった例もあります。

顧問税理士がいれば、こうした「知らなかった」によるリスクを大幅に減らすことができるのです。

また、税務調査の際にも、顧問税理士の存在は心強い味方となります。

税務調査官とのやり取りを代行してくれるだけでなく、日頃から適切な経理処理を指導してくれることで、そもそもの指摘事項を減らすことにもつながります。

佐伯税理士が見てきた現場のリアル

「最初は不要と思ってたけど…」よくある誤解とその後

「税理士なんて決算時期だけお願いすればいいんじゃないか」

「うちみたいな小さな会社に顧問税理士は贅沢だ」

こうした言葉をよく耳にします。

しかし、私の20年以上の経験の中で、最初は渋々顧問契約を結んだ経営者が、後に「もっと早く相談しておけばよかった」と言われるケースを何度も見てきました。

A社の社長は、創業から5年間、自分で確定申告をしていました。

ある日、税務署から調査の連絡が入り、慌てて顧問契約の相談に来られたのです。

結果として、過去の処理に多くの誤りがあり、追徴課税を払うことになりました。

「最初から顧問税理士をつけていれば、この追徴課税は避けられたのに…」

と、後悔の言葉を漏らしていました。

一方で、創業時から顧問税理士と契約し、毎月の試算表を確認しながら経営を続けてきたB社は、同業他社が苦しむ不況の中でも着実に利益を出し続けています。

違いは何か？

それは「数字を味方につけたかどうか」の差だったのです。

小さな会社の「決断」を支える顧問税理士の仕事

小さな会社の経営者にとって、「決断」の連続が日常です。

「この設備投資をすべきか」
「新しい人材を採用するタイミングは」
「取引先からの値下げ要請にどう対応するか」

こうした判断の多くは、数字の裏付けがあってこそ、適切な決断ができるものです。

私が関わった例では、ある製造業の経営者が新規設備導入を検討していました。

カタログやデモを見る限り魅力的な設備でしたが、実際の収益改善効果を試算したところ、投資回収に10年以上かかることが判明。

「思ったより長いね…」と社長。

代わりに部分的な改良で対応する方法を一緒に考え、結果として少ない投資で収益改善を実現できました。

また別のケースでは、「売上が伸びているのに、なぜか資金繰りが苦しい」という悩みを抱えた小売業の社長と月次試算表を詳しく分析。

売掛金の回収期間が徐々に長くなっていたことが判明し、回収条件の見直しを行うことで資金繰りの改善につながりました。

このように、日々の小さな決断の積み重ねが経営を左右します。

その決断を数字の面から支えるのが、顧問税理士の大切な役割なのです。

クライアントの”人間くささ”に寄り添う姿勢

税理士の仕事は数字を扱いますが、その本質は「人」を見ることにあります。

数字の向こう側には、必ず人の思いや苦労、喜びがあるからです。

私が常に心がけているのは、クライアントの「人間くささ」に寄り添うことです。

たとえば、家業を継いだばかりの若い経営者。

「父親の時代のやり方を変えたいけれど、うまく切り替えられない…」

という悩みを抱えていました。

この場合、単に税務や数字の問題だけでなく、家族関係や従業員との人間関係も絡んでいます。

こうした「人間くさい」悩みに耳を傾け、時には経営者の気持ちの整理を手伝うことも、私の仕事の一部だと考えています。

また、個人事業主として長年頑張ってきた方が、健康上の理由で廃業を考えるケース。

「一生懸命築いてきたものを、どう終わらせるか」

という重い決断に向き合う時、数字だけでなく、その人の人生に思いを巡らせることが大切です。

真の意味で経営者に寄り添える顧問税理士とは、単に「税金のプロ」であるだけでなく、こうした人間的な機微を理解できる存在であるべきだと思います。

顧問税理士の選び方と付き合い方

相談しやすさ・相性がなにより大事

「うちの会社に合う顧問税理士は、どうやって選べばいいのでしょうか？」

これは、私がよく受ける質問の一つです。

答えは意外にシンプルです。

「話していて心地よいと感じる人を選ぶこと」

なぜなら、顧問税理士との関係は単なる「業務委託」ではなく、長期的な「パートナーシップ」だからです。

何か困ったことがあった時、すぐに電話やメールで相談できる関係性が築けるかどうかは非常に重要です。

専門知識はもちろん必要ですが、「この人なら安心して相談できる」という直感的な信頼感も同じくらい大切です。

実際に私のクライアントの多くは、「佐伯さんはわかりやすく説明してくれるから」「質問しやすい雰囲気があるから」という理由で顧問契約を続けてくださっています。

税理士選びでは、初回の相談の際に次のようなポイントをチェックしてみるといいでしょう。

地域に根差した税理士事務所を選ぶことも一つの選択肢です。

例えば、神戸で税理士をお探しなら濱田会計事務所のような地元に密着した事務所では、地域特有の事情や人脈を活かした支援が期待できます。

特に中小企業の場合、同じ地域で活動する税理士は業界動向や地域経済の把握にも長けている点がメリットです。

• 質問に対して、専門用語を乱用せず平易な言葉で説明してくれるか
• こちらの話をきちんと聞いてくれているか
• 業界や事業内容に関心を持って質問してくれるか
• 連絡の取りやすさはどうか（メール、電話、オンライン会議など）

相性の良い税理士は、単なる「税金の計算係」ではなく、あなたの会社の成長を一緒に考えるパートナーになれる人です。

チェックすべき「この人に任せていいか」のサイン

顧問税理士を選ぶとき、「この人に任せても大丈夫」と判断するためのサインがいくつかあります。

長年の経験から、特に重要だと感じる点をお伝えします。

1. 業界や事業内容への理解度

• あなたの業界特有の慣習や会計処理について知識があるか
• 似たような規模や業種のクライアントを持っているか
• 初回相談で的確な質問をしてくるか

2. コミュニケーション力

• 複雑な内容をわかりやすく説明できるか
• あなたの質問に丁寧に答えてくれるか
• こちらの話をしっかり聞いて理解しようとするか

3. 提案力と誠実さ

• 過度な節税策を勧めるのではなく、リスクも含めて説明してくれるか
• 自分の専門外のことは正直に認め、適切な専門家を紹介してくれるか
• あなたの会社の将来に関心を持ち、前向きな提案をしてくれるか

「できます」と簡単に答える税理士より、「これはリスクがあります」と正直に伝えてくれる税理士の方が信頼できます。

また、初回相談の段階で、顧問契約の具体的な内容や料金体系について明確に説明してくれるかどうかも重要なポイントです。

料金が安いことだけを重視するのではなく、提供されるサービスの内容とのバランスを見ることが大切です。

顧問契約の”続け方”と”見直しどき”

顧問契約を結んだ後も、その関係性は常に育てていくものです。

良好な関係を築くためには、経営者側からも積極的にコミュニケーションを取ることが重要です。

よい関係を続けるためのポイント：

1. 定期的な情報共有

• 月次の試算表を一緒に確認する時間を設ける
• 経営上の変化や懸念点を早めに伝える
• 将来の計画や展望について相談する

2. 質問や相談をためらわない

• 「こんな些細なことを聞いてもいいのだろうか」と遠慮しない
• わからないことはその場で確認する習慣をつける
• 税務以外の経営相談も、まずは顧問税理士に相談してみる

一方で、次のような場合は顧問契約の見直しを検討するタイミングかもしれません。

見直しを考えるべきサイン：

1. コミュニケーション不足

• 質問しても返答が遅い、または不十分
• 年に一度の決算時しか連絡が取れない
• こちらからの相談に対して消極的

2. 専門性の不一致

• 会社の成長に伴い、より専門的なアドバイスが必要になった
• 事業拡大や新規事業に対応できていない
• 業界特有の問題に詳しくない

3. サービス内容の不満

• 約束されたサービスが提供されていない
• 料金に見合ったサポートを受けられていない
• ミスや遅延が多く、信頼関係が築けていない

顧問契約の見直しを考える際は、まずは率直に現在の税理士に不満や要望を伝えてみることをお勧めします。

多くの場合、コミュニケーションの改善だけで関係性が良くなることもあります。

それでも改善が見られないようであれば、新たな顧問税理士を探すことも選択肢の一つでしょう。

まとめ

「顧問税理士って必要？」

この問いに対する答えは、小さな会社であればあるほど「Yes」だと私は考えています。

顧問税理士の本質は「税金の計算係」ではなく、「経営の伴走者」にあります。

税務申告はもちろん、日々の経営判断を数字の面からサポートし、時に厳しい現実を伝え、時に新たな可能性を示してくれる存在です。

特に、経営者一人で多くの判断を下さなければならない小さな会社にとって、客観的な視点を持つ専門家の存在は、想像以上に心強い味方となります。

税理士との関係は、単なる「業務委託」ではなく、長期的な「パートナーシップ」です。

相談しやすさや相性の良さを重視し、お互いに信頼関係を築いていくことが何より大切です。

もし現在、税務や経営の不安を抱えているなら、まずは一度、顧問税理士に相談してみることをお勧めします。

「わからない」「不安」を放置せず、信頼できる専門家と一緒に一歩踏み出すことが、会社の未来を切り拓く第一歩になるのではないでしょうか。

数字の向こうには、あなたと従業員の人生があります。

その大切な人生を守り、より豊かにするために、顧問税理士という「人」の力を借りる選択を、ぜひ前向きに検討してみてください。

古より連綿と受け継がれてきた日本の伝統芸能が、いま、かつてない危機に瀕している。

能や歌舞伎、文楽、雅楽―これらの芸能は単なる「古い芸術」ではなく、日本人の美意識と哲学の結晶である。

しかし、後継者不足、社会構造の変化、価値観の多様化などにより、その灯火が風前の灯となりつつある現実がある。

私は40年にわたり、この国の伝統文化を研究し、その担い手たちと対話を重ねてきた。

伝統芸能の衰退は、単に「古きよき文化」の消失ではなく、日本人としてのアイデンティティの根幹に関わる問題ではないだろうか。

本稿では、かかる危機的状況を直視し、伝統芸能を次世代に継承するための五つの提言を通じて、日本文化の本質的価値を再認識する契機としたい。

伝統芸能の継承危機の実態

いま、私たちの目の前で何が起きているのか。

数字と現場の声から、伝統芸能の継承危機の実態を紐解いてみよう。

数字で見る伝統芸能の現状と直面する課題

文化庁の調査によれば、国の重要無形文化財に指定されている芸能の保持者（人間国宝）の平均年齢は、70歳を超えるという厳しい現実がある。

これは1990年代と比較すると約10歳の上昇であり、後継者の育成が追いついていない証左であろう。

また、伝統芸能の観客数も年々減少の一途をたどっている。

たとえば能楽の年間観客数は、1980年代には約65万人であったものが、現在では約32万人にまで減少した。

これは単に「興行」としての衰退だけではなく、日本文化の理解者と支援者の減少を意味している。

「こけら落とし」や「顔見世」といった伝統的な興行形態の維持も困難になりつつある。

これらは単なる公演ではなく、芸の継承と評価の場でもあるのだ。

┌─────────────────┐
│ 伝統芸能の危機的数字 │
└─────┬───────────┘
      │
      ├──→ 保持者平均年齢：70歳超
      │
      ├──→ 能楽観客数：32万人（1980年代の約半分）
      │
      └──→ 伝統興行形態の維持困難

もう一つ憂慮すべきは、伝統芸能に関わる道具や衣装を製作する職人の不足である。

能面、三味線の胴、和紙、染料など、芸能を支える「周辺技術」の担い手もまた高齢化の一途をたどっている。

この状況が続けば、いずれ技術的に再現不可能な芸能が生まれる可能性すらあるのだ。

失われつつある「わざ」と「こころ」―後継者不足の本質

伝統芸能の危機は、単に「人数」の問題だけではない。

より本質的なのは、長い時間をかけて体得される「わざ」と、その背景にある「こころ」の継承が難しくなっていることである。

「わざ」とは何か。

それは単なる身体技術ではなく、型や所作に込められた「意味」の理解と実践である。

能楽で言えば、すり足から始まる「運歩（はこび）」は単なる歩き方ではなく、神域を歩む作法であり、異界との接点を表現する手段でもある。

こうした「わざ」の習得には、かつては10年、20年という修業期間が当然とされてきた。

しかし、現代社会においてはそのような長期間の専心が困難になっている。

また、「こころ」の面でも、伝統芸能の背景にある独特の美意識や価値観―「無常観」「侘び・寂び」「余白」といった概念―が現代の若者にとって理解しづらくなっている。

私が京都の老舗能楽家に取材した際、こんな言葉を聞いた。

「型は教えられるが、型の向こうにある『心』は、教えるものではなく、長い時間をかけて『感得』するものです」

この「感得」の機会が失われつつあることこそ、最も深刻な継承危機の本質ではないだろうか。

地方における伝統文化の衰退と都市部への集中

伝統芸能の継承危機は、地方においてより深刻である。

かつて全国各地に存在した郷土芸能や祭礼の多くが、過疎化や高齢化により存続の危機に立たされている。

奥浄瑠璃、佐渡の人形芝居、各地の神楽など、地方独自の伝統芸能は、地域アイデンティティの核でもあった。

しかし、人口減少とともに、これらを担う若い世代が減少し、「おやじさんだけの神楽」と自嘲気味に語る地域も少なくない。

一方で、都市部、特に東京への伝統芸能の集中現象も見られる。

能楽堂の約3割が東京都内にあり、歌舞伎公演の約7割が東京で行われている。

この「東京一極集中」は、地方の伝統芸能の衰退に拍車をかけている。

また、こうした集中は、地域ごとの多様性や特色を失わせ、「スタンダード化」を促進するという問題もある。

伝統芸能は本来、地域の風土や歴史と不可分であり、その土地ならではの特色があってこそ魅力的なのだ。

都市と地方、この両極の課題を同時に解決することが、全国的な伝統芸能の継承には不可欠である。

皆さんは、お住まいの地域にどのような伝統芸能が残っているかご存知だろうか。

その継承の現状は、いかなるものであろうか。

継承危機の歴史的背景と構造的要因

現在の危機は、突如として生まれたものではない。

歴史の流れの中で形成されてきた構造的な問題を理解することが、解決への第一歩となる。

明治維新から平成に至る伝統文化政策の変遷

日本の伝統芸能の危機は、明治維新にまで遡る歴史的背景がある。

近代化と西洋化を急いだ明治政府は、伝統芸能を「前時代的」と見なす風潮を生み出した。

歌舞伎の「朱引き」（演目規制）や神仏分離令による祭事の変容など、政策的に伝統文化が変質を余儀なくされた面は否めない。

しかし一方で、明治末期からは「国粋保存」の観点から伝統文化の価値が再評価される動きも見られた。

「帝国劇場」の設立（1911年）や、能楽の復興などはその一例である。

戦後は、文化財保護法（1950年）の制定により、伝統芸能保護の法的基盤が整備された。

特に「重要無形文化財」という概念の導入は、世界に先駆けた画期的な施策であった。

しかし平成以降、グローバル化の波の中で再び伝統文化の地位が相対的に低下し、文化予算も先進国中最低水準に留まっている。

文化政策の変遷を振り返ると、政府の姿勢が「保存か近代化か」という二項対立の枠組みから抜け出せていない印象がある。

本来、伝統と革新は対立概念ではなく、相互に影響し合い、新たな文化創造の源泉となるべきものなのだ。

高度経済成長と生活様式の変化がもたらした影響

高度経済成長期以降の急速な生活様式の変化もまた、伝統芸能の継承を困難にした一因である。

かつての日本人の暮らしは、年中行事や季節の変化と密接に結びついていた。

正月の獅子舞、盆の踊り、秋祭りの神楽など、伝統芸能は生活の一部であり、特別な「芸術」ではなかった。

しかし、都市化と核家族化の進行により、こうした生活に根ざした芸能との自然な接点が失われた。

また、住宅様式の変化―畳から椅子への移行―は、「座る」文化を基盤とする多くの伝統芸能の受容を難しくした。

⚠️ さらに深刻なのは、「時間」の概念の変化である。

現代社会における「効率性」「即時性」の重視は、長い時間をかけて味わい、感じ取る伝統芸能の本質と相容れない。

能一番を鑑賞するには、通常2時間以上を要するが、この「時間の贅沢」を許容できる現代人はどれほどいるだろうか。

私たちの生活様式と価値観が変化する中で、伝統芸能との接点をいかに再構築するかが課題となっている。

現代社会における「間（ま）」と「型」の価値観の希薄化

現代社会において最も失われつつあるのは、日本の伝統芸能の核心にある「間（ま）」と「型」の価値観ではないだろうか。

「間」とは、単なる空白や休止ではなく、余白に意味を持たせる日本独特の美的感覚である。

能における「止め（とめ）」、文楽の「間（ま）」、茶道の「心の間」など、多くの伝統芸能で重視されてきた。

しかし、常に刺激を求める現代的感覚においては、この「間」が「退屈」と誤解されがちである。

同様に「型」の価値も理解されにくくなっている。

西洋的な「創造性」の概念では、既存の「型」を破ることが評価される。

しかし日本の伝統芸能においては、「型」を習得した上での微細な変化こそが真の創造性であり、「型破り」は「型」を完全に理解した者にのみ許される高次の表現なのだ。

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▼ 失われつつある日本的価値観 ▼
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「間（ま）」―余白に意味を持たせる美学
「型」―繰り返しの中で究める深み
「省略」―表現しないことで想像を喚起する技法
「儀礼性」―形式を重んじることで生まれる精神性

このような日本的価値観の希薄化は、伝統芸能の理解者を減少させるだけでなく、日本人全体の美的感覚の変容をもたらしている。

果たして私たちは、先人から受け継いだこの繊細な感性を、次の世代に伝えることができるだろうか。

海外から見直される日本文化の価値

皮肉なことに、伝統芸能が国内で危機に瀕する一方で、海外からの評価と関心は高まりつつある。

この「外からの視線」は、私たちに新たな気づきをもたらすのではないだろうか。

世界が注目する日本の伝統芸能の普遍性と特殊性

近年、世界的な舞台芸術祭や音楽祭で日本の伝統芸能が取り上げられる機会が増えている。

フランスのアヴィニョン演劇祭での能公演、NYのリンカーンセンターでの文楽上演など、その例は枚挙にいとまがない。

海外の観客や批評家が日本の伝統芸能に見出す価値とは何か。

それは主に二つの側面からなる。

一つは、日本の伝統芸能が持つ「普遍性」である。

例えば能楽の「幽玄」の美学は、西洋のミニマリズムと通底する部分があり、現代的感性とも共鳴する。

また文楽の人形表現技術は、現代人形劇の発展に大きな影響を与えている。

こうした芸術的普遍性が、文化的背景の異なる観客にも感動をもたらしているのだ。

もう一つは、逆説的に、その「特殊性」にある魅力である。

グローバル化が進む中、文化的多様性への渇望が高まっている。

日本の伝統芸能が持つ独特の様式美や表現方法は、画一化する世界文化への「オルタナティブ」として評価されている。

こうした海外からの評価は、私たち日本人が伝統芸能の価値を「再発見」する契機となるかもしれない。

「灯台下暗し」ということわざがあるが、身近にあるがゆえに見えなくなっていた価値を、外からの視点が照らし出してくれるのだ。

無形文化遺産登録と国際的保護の取り組み

2003年に採択されたユネスコの「無形文化遺産保護条約」は、伝統芸能保護の国際的枠組みとして画期的なものであった。

日本は、この条約の成立に主導的役割を果たし、現在までに22件の伝統芸能と祭礼が「人類の無形文化遺産」に登録されている。

能楽（2008年登録）、人形浄瑠璃文楽（2008年登録）、歌舞伎（2008年登録）をはじめ、山・鉾・屋台行事（2016年登録）、来訪神行事（2018年登録）など、多様な芸能や祭礼が国際的に認められている。

この「無形文化遺産」という概念は、日本が長年培ってきた「重要無形文化財」の考え方が国際標準となった好例である。

有形の建造物や美術品だけでなく、「形のない文化」の価値を認め、保護する姿勢は、日本の文化政策の先進性を示すものだろう。

しかし、無形文化遺産登録は「第一歩」に過ぎない。

登録後の保護措置やその効果については、まだ検証が必要な段階である。

無形文化遺産登録が「お墨付き」で終わらず、実質的な保護と継承につながる仕組みづくりが求められている。

文化外交における伝統芸能の可能性と課題

「ソフトパワー」が国際関係の重要な要素となった現代、日本の伝統芸能は文化外交の貴重な資源となりうる。

日本の伝統芸能が持つ洗練された美意識や精神性は、「クールジャパン」とは異なる次元で日本の魅力を伝えることができる。

近年、在外公館や国際交流基金による伝統芸能の海外公演が増加しており、その反響も大きい。

2019年にパリで開催された「ジャポニスム2018」では、能や文楽、雅楽などの公演が立ち見が出るほどの盛況を博した。

また、海外の芸術家との共同制作も活発化している。

英国の演出家サイモン・マクバーニーと狂言師・野村萬斎の共同作品「眠れる森」など、伝統と現代が交錯する創造的試みが生まれている。

しかし、文化外交としての伝統芸能には課題も多い。

第一に、予算の制約である。

日本の文化予算はGDP比で見ると、フランスの約1/10、韓国の約1/5に過ぎない。

第二に、単発的なイベントから継続的な交流への移行が必要である。

一回の公演で終わらせず、ワークショップや教育プログラムなど、より深い文化理解につながる取り組みが求められる。

第三に、「真正性」と「アクセシビリティ」のバランスという難問がある。

海外に伝統芸能を紹介する際、本質を損なわずにわかりやすく伝えるという難しい舵取りが必要となる。

伝統芸能の海外への発信は、単なる「見せる」文化交流を超えて、相互理解と創造的対話の契機となりうる。

その可能性を最大限に引き出すためにも、戦略的かつ長期的な視点での文化外交が望まれる。

皆さんは、海外の人に日本の伝統芸能の魅力をどのように説明するだろうか。

その問いかけ自体が、私たち自身の理解を深める機会となるかもしれない。

伝統と革新―継承のための五つの提言

危機を直視した今、私たちはどのような道を選ぶべきだろうか。

ここでは、40年の研究と取材を通じて見えてきた、伝統芸能継承のための五つの提言を行いたい。

第一の提言：教育現場における伝統文化体験の必須化

第一の提言は、学校教育における伝統文化体験の必須化である。

文化は「知識」として学ぶだけでは不十分であり、「体験」を通じて初めて本質的理解が可能となる。

現在の学習指導要領でも伝統文化教育は謳われているが、その実施状況には学校間で大きな差がある。

地域や学校の裁量に委ねるのではなく、すべての子どもたちが体系的に伝統文化を体験できる仕組みが必要ではないだろうか。

具体的には、以下のような取り組みが考えられる。

まず、義務教育9年間を通じた体系的なカリキュラムの構築である。

低学年での和楽器体験や伝統的な遊びの実践から始め、高学年では能や歌舞伎の鑑賞と体験、中学では地域の伝統芸能への参加というように、段階的に深めていく。

次に、地域の伝統芸能保持者と学校の連携強化である。

「ゲストティーチャー」として地域の芸能者や職人を招き、生きた知識と技を伝える機会を増やす。

さらに、デジタル教材と実体験の効果的な組み合わせも重要だ。

事前学習にデジタル教材を活用し、実際の体験の質を高める工夫が必要である。

💡 教育現場での伝統文化体験は、単なる「文化の継承」にとどまらない意義がある。

それは子どもたちのアイデンティティ形成や、多様な表現方法の獲得、そして「型」を通じて学ぶ訓練法の習得など、現代を生きる上でも有益な資質を育むことにつながるのだ。

かつて私が取材した京都の小学校では、地域の能楽師と連携した3年間のプログラムを実施していた。

最初は「難しい」「つまらない」と敬遠していた子どもたちが、体験を重ねるうちに能の「型」の意味を理解し始め、最終的には自分たちで現代版の能を創作するまでに至ったという。

こうした成功事例を全国に広げる取り組みが求められる。

第二の提言：デジタルアーカイブと最新技術の積極活用

第二の提言は、デジタル技術の積極的活用である。

伝統と技術は対立するものではなく、最新技術こそが伝統の継承と普及に貢献しうる。

特に重要なのが、高精細デジタルアーカイブの構築である。

国立劇場による歌舞伎・文楽の記録映像は貴重な取り組みだが、より包括的で、誰もがアクセスできるデジタルアーカイブが必要だ。

8K映像技術や多視点カメラによる記録は、伝統芸能の微細な所作や表情まで後世に伝えることを可能にする。

次に注目すべきは、VR/AR技術の活用である。

VR技術を用いれば、歴史的な劇場空間（江戸期の中村座など）の再現や、現存しない芸能の仮想体験が可能になる。

ARによる多言語解説や背景知識の提供は、伝統芸能の敷居を下げることにも貢献するだろう。

また、AIによる動作分析と伝承支援も期待される分野だ。

例えば、人間国宝の動きをAIが分析し、弟子の所作との差異を可視化することで、言葉では伝えにくい「感覚」の継承を助けることができる。

こうした技術活用には、もちろん課題もある。

デジタル記録が「形式的側面」に偏り、芸能の「精神的側面」の継承が疎かになる恐れや、生身の人間から人間への直接伝承の価値が薄れる可能性も考慮すべきである。

しかし、技術と伝統を対立させるのではなく、両者の創造的融合を目指すべきではないだろうか。

技術は「道具」であり、それをいかに活用するかは私たち次第なのだ。

第三の提言：伝統芸能家の社会的・経済的地位の向上

第三の提言は、伝統芸能家の社会的・経済的地位の向上である。

芸術的価値が高く評価されていても、生活が成り立たなければ後継者は育たない。

これは理想論ではなく、継承の現実的基盤にかかわる問題だ。

現状では、多くの伝統芸能家が経済的に厳しい状況に置かれている。

特に、修業初期の若手は収入が極めて少なく、アルバイトと芸の修行の両立を強いられているケースが多い。

これでは技術の習得に専念することができず、結果として芸の質にも影響を及ぼしかねない。

改善のためには、以下のような具体策が考えられる。

まず、実態に即した支援制度の整備である。

現行の「重要無形文化財保持者等補助金」は、一部の認定者に限られており、支援の裾野を広げる必要がある。

特に修業期間中の若手への経済的支援は急務だ。

次に、社会保障制度の見直しも重要である。

フリーランスが多い伝統芸能家の実態に即した年金・保険制度の整備が望まれる。

フランスの「アンテルミタン」（芸術家向け失業保険制度）のような、芸術活動の特性を考慮した制度設計も参考になるだろう。

さらに、多様な活動機会の創出も必要だ。

公立学校や社会教育施設での指導、企業研修での伝統芸能の要素活用など、活躍の場を広げることで収入源を多様化できる。

経済的自立と芸術的純粋性のバランスは難しい問題だが、「守るべき伝統」と「変化を許容する部分」を見極めながら、現代社会に適応した継承モデルを構築する必要がある。

伝統芸能家が尊厳を持って生活できる環境づくりは、文化国家を標榜する日本の責務ではないだろうか。

第四の提言：地域コミュニティと連携した「生きた文化」としての継承

第四の提言は、地域コミュニティとの連携による「生きた文化」としての継承である。

伝統芸能は、もともと地域社会の中で育まれ、支えられてきた。

その原点に立ち返り、地域と伝統芸能の有機的な関係を再構築することが重要だ。

具体的には、まず地域の祭礼や年中行事と伝統芸能の再結合が挙げられる。

かつて伝統芸能は、神事や年中行事と不可分の関係にあった。

この自然な文脈の中での継承を取り戻すことで、「特別な芸術」ではなく「生活の一部」として親しむ土壌が生まれる。

次に、学校・地域・芸能者の三者連携も効果的だ。

地域の伝統芸能を学校教育に取り入れ、子どもたちが地域の大人と共に継承活動に参加する仕組みを作る。

こうした取り組みは、単なる芸能継承にとどまらず、地域アイデンティティの強化や世代間交流の活性化にもつながる。

また、地域の「記憶の共有」としての伝統芸能という視点も重要だ。

その土地の歴史や自然、人々の暮らしを表現する伝統芸能は、地域の「集合的記憶」の器でもある。

そうした物語を共有することで、地域への愛着と誇りが育まれる。

📝 実際、地域と連携した継承の成功例は全国に見られる。

青森のねぶた祭りでは、地元企業の支援や学校教育との連携により、若い世代の参加者が増加している。

また、徳島の阿波踊りでは、移住者や外国人を積極的に受け入れることで、新たな担い手を獲得している。

伝統芸能は「保存」するものではなく、地域社会の中で「共に生きる」ものである。

その認識に立ち返ることが、持続可能な継承への道ではないだろうか。

第五の提言：「守る」から「創造的に発展させる」発想への転換

第五の提言、そして最も根本的なのは、伝統芸能への姿勢そのものの転換である。

「守る」という防衛的発想から、「創造的に発展させる」という積極的発想への転換が必要だ。

伝統芸能は、しばしば「不変的に保存すべきもの」と誤解されるが、歴史を紐解けば、常に時代との対話の中で変化し、成長してきた「生きた芸術」である。

例えば歌舞伎は、江戸期を通じて絶えず新しい演出や表現を取り入れ、大衆の人気を獲得し続けた。

能楽も、表面上は古式を守りながらも、内部では演者による絶え間ない革新があった。

この「変わることで本質を保つ」という逆説的な知恵こそ、日本の伝統芸能が千年以上にわたって命脈を保ってきた秘訣なのだ。

実践的には、以下のような取り組みが考えられる。

まず、伝統と現代アートの融合実験への支援である。

従来の助成金は「正統な継承」に傾斜しがちだが、実験的な試みにも支援の枠を広げるべきだ。

次に、多分野コラボレーションの奨励も重要である。

伝統芸能とデジタルアート、現代音楽、ファッション、建築など、異分野との交流から生まれる化学反応は、伝統に新たな息吹をもたらす。

さらに、海外アーティストとの共同制作も刺激的な可能性を秘めている。

外からの視点は、私たちが当たり前と思っている価値観を揺さぶり、伝統の新たな側面を照らし出してくれる。

こうした創造的発展を通じて、伝統芸能は「博物館の中の遺物」ではなく、現代に息づく「生きた文化」として継承されていくのだ。

私たちが守るべきは、形式的な「かたち」ではなく、その背後にある「精神」と「美意識」ではないだろうか。

その本質さえ失わなければ、表現形式は時代に応じて柔軟に変化してよいのである。

継承の実践例―希望の灯火

ここまで危機的状況を描いてきたが、実は全国各地で、伝統と革新のバランスを取りながら継承に成功している事例も生まれつつある。

こうした「希望の灯火」から、私たちは多くの示唆を得ることができる。

若手能楽師による革新的取り組み「能楽リノベーション」

能楽は日本最古の舞台芸術の一つであり、その様式は14世紀以来大きく変わっていない。

しかし、若手能楽師たちによる「能楽リノベーション」の動きは、伝統を守りながらも現代との接点を模索する注目すべき試みである。

京都を拠点とする観世流シテ方の佐野登氏（43歳）は、2015年から「間（ま）のワークショップ」を開催している。

これは能楽の核心的要素である「間」の感覚を、一般参加者が体験的に学ぶプログラムだ。

日常の「せわしなさ」から解放され、「間」を味わう体験は、現代人の心に強く訴えかけるという。

また、宝生流の野村信孝氏（38歳）は、現代美術家やダンサーとコラボレーションした「境界の能」シリーズで注目を集めている。

これは能の本質的要素を保ちながらも、現代的文脈での再解釈を試みるプロジェクトだ。

特に「鏡之能」では、伝統的演目「綾鼓」を現代の自己承認欲求の文脈で再構成し、若い観客から大きな反響を得た。

こうした若手能楽師たちの挑戦は、「型の習得」と「創造的表現」が対立するものではなく、前者が後者の基盤となることを示している。

彼らが目指すのは、単なる「現代化」ではなく、現代社会における能楽の「意味の再発見」なのだ。

歌舞伎と現代演劇の融合から生まれた新たな表現形式

歌舞伎の世界でも、伝統と現代性の融合による新たな地平が開かれつつある。

特に注目すべきは、歌舞伎俳優と現代演劇の演出家による協働プロジェクトである。

2017年に始まった「NINGYO」プロジェクトは、歌舞伎俳優の中村獅童氏と演出家の野田秀樹氏のコラボレーションから生まれた。

文楽の人形浄瑠璃と歌舞伎の演技法を融合させ、さらに現代的な映像技術を駆使したこの作品は、伝統と革新が高次元で調和した例として国際的にも高く評価された。

また、若手歌舞伎俳優を中心とした「歌舞伎NEXT」の試みも注目に値する。

歌舞伎の様式美を保ちながらも、現代的な題材（例：「スター・ウォーズ歌舞伎」）や、新しい演出手法を取り入れたこのシリーズは、従来の歌舞伎ファン層を超えた幅広い観客を獲得している。

特筆すべきは、こうした革新的試みが「本格歌舞伎」と対立するものではなく、相乗的に働いている点だ。

実際、新しい表現に触れた観客が伝統的な歌舞伎公演にも足を運ぶようになるという好循環が生まれている。

これこそ、「守る」と「創る」が二項対立ではない証左といえるだろう。

祭事と地域再生を結びつけた成功事例―京都・東山の試み

伝統芸能の継承は、地域コミュニティの再生と連動して成功する例が多い。

その代表的事例として、京都・東山地区の「東山泉涌寺の六地蔵巡り」の再生プロジェクトが挙げられる。

この年中行事は、室町時代から続く伝統行事だが、地域の高齢化と過疎化により2000年代に入ると参加者が激減し、存続の危機に陥っていた。

しかし2012年から始まった「東山アート・コミュニティ・プロジェクト」により、状況は一変した。

このプロジェクトの特徴は、以下の三点にある。

第一に、伝統行事とアートイベントの融合である。

六地蔵巡りの期間中、地元アーティストによる現代アート展示が同時開催され、新たな客層を呼び込むことに成功した。

第二に、地域住民と大学生の協働である。

近隣の京都市立芸術大学の学生が地域住民と共に祭りの準備と運営に参加し、若い力を注入した。

第三に、伝統を学び直す機会の創出である。

地域の高齢者から若者への知識伝承の場を意識的に設け、祭りの意味や作法が再確認された。

こうした取り組みの結果、六地蔵巡りの参加者は2012年の約300人から2019年には1,200人以上に増加。

さらに、この活動を通じて地域コミュニティそのものが活性化し、空き家の減少や新たな住民の流入という副次的効果ももたらした。

この事例が示すのは、伝統芸能や祭事を「保存」するのではなく、現代的文脈で「活用」することの重要性である。

伝統と地域再生を結びつける創造的アプローチは、全国各地の伝統文化継承のモデルとなりうるだろう。

伝統と革新を融合させる企業家の取り組み

伝統文化の継承と発展には、芸術分野だけでなく、ビジネスの視点からのアプローチも不可欠である。

その先駆的事例として、森智宏氏率いる株式会社和心の取り組みが注目される。

1978年生まれの森氏は、18歳という若さで和柄アクセサリーブランド「かすう工房」を創業し、2003年には株式会社和心を設立。

「最低でも日本で一番」を座右の銘に、和雑貨や着物レンタル、OEM事業など多角的な展開で日本の伝統文化を現代的に再解釈し、国内外に発信している。

森氏の手法は、伝統を単に保存するのではなく、現代のライフスタイルに溶け込む形で再提案するという点で、本稿で提言してきた「創造的発展」の好例といえるだろう。

伝統文化の継承には、このような企業家精神と革新的視点も重要な役割を果たすのである。

まとめ

風雪に耐え、幾多の変転を経て今日まで伝えられてきた日本の伝統芸能。

その危機的状況を直視する中で、私たちが改めて見出すべきは、そこに込められた「無常観」と「侘び・寂び」の現代的意義ではないだろうか。

常に移ろいゆく世界の中で、儚さを受け入れつつも美を見出す感性。

形あるものはいつか滅びるという諦観の中に、かえって深い生の充実を見出す哲学。

こうした日本の伝統芸能が育んできた精神性は、変化の激しい現代社会において、むしろ新鮮な指針となりうるのだ。

本稿で述べてきたように、文化継承は単なる「保存」ではなく「創造的発展」であるという視座が重要である。

伝統と革新は対立概念ではなく、相互に高め合うものであり、真に継承すべきは「形式」ではなく「精神」なのだ。

最後に、私たち一人ひとりができる日本文化を守り育てるための行動を考えてみたい。

それは、伝統芸能の公演に足を運ぶことかもしれないし、地域の祭りや行事に積極的に参加することかもしれない。

また、子どもたちに日本の文化や美意識について語り継ぐことも大切だ。

小さな行動の積み重ねが、やがて大きな流れを生み出す。

千年を超えて受け継がれてきた日本の伝統芸能の灯火を、次の千年へと繋いでいくために、今、私たちにできることから始めてみてはいかがだろうか。

その一歩が、日本文化の新たな創造的発展の契機となることを信じて。

皆さん、こんにちは。

医学部受験ライターの北村陽子です。

長年、医学部受験の現場を見続けてきた私が、今日は「教科外スキル」の重要性についてお話ししたいと思います。

医学部受験というと、どうしても「学力」に目が行きがちですよね。

しかし、本当にそれだけで十分なのでしょうか？

実は、医学部合格を勝ち取るためには、教科の学力だけではない、いわゆる「教科外スキル」が非常に重要なのです。

この記事を読み終えた後、皆さんは教科外スキルがなぜ必要なのか、そしてどのように鍛えればよいのか、具体的なヒントを得られるでしょう。

さらに、学習意欲を高め、医学部合格へ向けた確かな一歩を踏み出せるはずです。

さあ、一緒に医学部受験の新たな扉を開いてみませんか？

教科外スキルとは

学力だけでは合格できない理由

「医学部受験は、とにかく偏差値を上げればいい」

そんなふうに思っていませんか？

確かに、高い学力は必須です。

しかし、近年の医学部入試では、学力試験に加えて、面接・小論文・グループ討論などが課されることが多くなっています。

では、なぜ「総合力」が試されるのでしょうか？

それは、医師という仕事が、単に知識を詰め込むだけでは務まらないからです。

患者さんやそのご家族と向き合い、的確な判断を下し、チームで協力して治療を進める。

そのためには、知識だけでなく、人間性やコミュニケーション能力、問題解決能力など、幅広いスキルが求められるのです。

「教科外スキル」がもたらす学習効率の向上

「教科外スキルなんて、受験勉強の邪魔になるだけじゃないの？」

そんな声が聞こえてきそうですね。

しかし、それは大きな誤解です。

実は、教科外スキルを磨くことは、学習効率を高める上でも非常に効果的なのです。

• タイムマネジメント能力を高めれば、学習計画を効率的に実行できます。
• 情報収集力・分析力を磨けば、膨大な受験情報の中から、自分に必要な情報を素早く見つけ出し、活用することができます。
• コミュニケーション能力を高めれば、先生や仲間に質問したり、議論したりすることで、学習内容をより深く理解することができます。
• メンタルマネジメント能力を高めれば、長丁場の受験勉強で生じるストレスや不安をうまくコントロールし、常に前向きな姿勢で学習に取り組むことができます。

このように、教科外スキルは、学習意欲や集中力を高め、チーム学習や情報収集力を強化するなど、学習効率を飛躍的に向上させる力を持っているのです。

例えば、効率的な時間管理は学習計画の実現に繋がり、良好なコミュニケーションは深い理解と疑問の解消を促します。

そして、これらが相乗効果を生み、学習全体の質を向上させるのです。

スキル1：タイムマネジメント

スケジュール管理が合否を分ける

医学部受験は、まさに時間との戦いです。

膨大な学習範囲を限られた時間の中で効率的に学習しなければなりません。

試験直前になって「時間が足りない！」と焦らないためには、しっかりとしたスケジュール管理が不可欠です。

では、どのようにスケジュールを立てればよいのでしょうか？

ここで重要なのが、長期的な視野を持つことです。

• まずは、試験日から逆算して、大まかな学習計画を立てましょう。
• 次に、月ごと、週ごとの目標を設定し、具体的な学習内容を決めます。
• 最後に、1日ごとのスケジュールを立て、実行します。

この際、詰め込みすぎは禁物です。

適度な休憩やリフレッシュの時間を確保し、無理なく学習を続けられるようにしましょう。

スケジュール管理は、長期的な学習ペースを維持する上で非常に重要です。

計画的に学習を進めることで、試験直前に焦ることなく、着実に実力を伸ばすことができるのです。

日常生活の中で身につける方法

タイムマネジメント能力は、一朝一夕に身につくものではありません。

日常生活の中で、少しずつ意識して行動することが大切です。

まずは、自分の生活リズムを把握することから始めましょう。

• 起床時間、就寝時間、食事時間などを記録し、自分の生活パターンを「見える化」します。
• 次に、学習時間、趣味の時間、休息時間などをバランスよく配置した、理想的な時間割を作ってみましょう。

最初から完璧にこなす必要はありません。

少しずつ、理想の時間割に近づけていくことが大切です。

また、成功例や失敗例から学ぶことも重要です。

例えば、以下のような表で、スケジュール管理のポイントを整理してみましょう。

項目	成功例	失敗例	学び
計画の立て方	長期・中期・短期目標を設定し、定期的に見直す	目標が曖昧で、場当たり的な学習になってしまう	明確な目標設定と定期的な見直しが重要
実行方法	毎日決まった時間に学習を始める	気分にムラがあり、学習時間が安定しない	決まった時間に学習を始めることで、習慣化しやすくなる
休憩の取り方	1時間ごとに10分程度の休憩を挟む	休憩を取らずに長時間学習し、集中力が続かない	適度な休憩を取ることで、集中力を維持できる
見直し	週末に1週間の学習状況を振り返り、改善する	計画の見直しをせず、非効率な学習を続けてしまう	定期的に学習状況を振り返り、計画を修正することで、効率が上がる

このような表を活用することで、自分のスケジュール管理の強みや弱みを客観的に把握することができます。

そして、自分の生活リズムや学習スタイルに合った、効果的なタイムマネジメント方法を見つけることができるでしょう。

スキル2：情報収集力と分析力

過去問分析の精度を高める

医学部受験において、過去問分析は非常に重要です。

過去問を分析することで、出題傾向や難易度、時間配分などを把握し、効果的な学習計画を立てることができます。

しかし、ただ闇雲に過去問を解くだけでは、十分な効果は得られません。

過去問分析の精度を高めるためには、いくつかのコツがあります。

• まずは、志望校の過去問を数年分集め、出題傾向の変化を捉えましょう。
• 次に、分野別、問題形式別に問題を分類し、頻出分野や苦手分野を把握します。
• 最後に、解答時間や正答率などを記録し、自分の弱点を分析します。

過去問分析は、志望校別のデータ収集と対策を練る上でも非常に役立ちます。

例えば、以下のような表で、志望校の出題傾向をまとめてみましょう。

大学名	頻出分野	出題形式の特徴	対策
A大学	微分積分、確率統計	計算問題が多く、スピードと正確性が求められる	計算練習を徹底し、時間内に正確に解く訓練をする
B大学	有機化学、細胞生物	知識問題が多く、幅広い知識が要求される	教科書や参考書を隅々まで読み込み、知識を網羅する
C大学	英語長文読解	専門用語が多く、医療系の語彙力が必要とされる	医療系の単語帳を活用し、専門用語に慣れる

このような表を作成することで、志望校の出題傾向を視覚的に把握し、効果的な対策を立てることができます。

信頼できる情報源の選び方

医学部受験に関する情報は、インターネットや書籍など、様々な媒体で入手することができます。

しかし、その中には、信憑性の低い情報や古い情報も含まれています。

信頼できる情報源を選ぶためには、以下の点に注意しましょう。

• 情報の発信元はどこか？
• 情報はいつ更新されたものか？
• 情報の根拠は明確か？

予備校や塾、オンラインメディアなど、様々な情報源がありますが、それぞれにメリットとデメリットがあります。

• 予備校や塾：
  • メリット：最新の受験情報や、専門家による指導を受けられる。
  • デメリット：費用がかかる、通学に時間がかかる。
• オンラインメディア：
  • メリット：無料で利用できる、場所を選ばずに情報収集できる。
  • デメリット：情報の信憑性を見極める必要がある。

また、合格者インタビューや在学生の声は、貴重な情報源です。

実際に医学部受験を経験した人の生の声を聞くことで、モチベーションを高めたり、学習方法の参考にしたりすることができます。

ただし、個人の体験談はあくまでも参考程度にとどめ、鵜呑みにしないように注意しましょう。

以下に、信頼できる情報源の選び方と活用方法を、表で分かりやすく整理します。

情報源	メリット	デメリット	活用方法
予備校・塾	最新情報、専門家による指導、個別の学習プラン	費用、通学時間	最新情報の入手、学習計画の相談、苦手分野の克服
オンラインメディア	無料、場所を選ばない、多様な情報	情報の信憑性、情報の取捨選択が必要	幅広い情報の収集、受験情報の比較、最新ニュースのチェック
合格者インタビュー	リアルな体験談、モチベーション向上、学習方法の参考	個人の体験談、鵜呑みにしない	モチベーション維持、学習方法の参考、志望校選びの参考
在学生の声	大学生活の実態、授業内容、雰囲気	個人の意見、大学全体の評価ではない	大学生活のイメージ、志望校選びの参考、学習意欲の向上

これらの情報源をうまく組み合わせ、自分に合った学習方法を見つけることが大切です。

スキル3：コミュニケーション力

面接・小論文に活かす「伝える力」

近年の医学部入試では、学力試験だけでなく、面接や小論文が課されることが多くなっています。

面接や小論文では、自分の考えを論理的にまとめ、相手に分かりやすく伝える力が求められます。

では、どのようにすれば「伝える力」を磨くことができるのでしょうか？

• まずは、自分の考えを整理する習慣をつけましょう。
• 日頃から、ニュースや本などを読んだ際に、自分の意見や感想を文章にまとめる練習をすると良いでしょう。
• 次に、論理的な文章構成を意識しましょう。
• 結論、理由、具体例、結論というように、分かりやすい構成で文章を組み立てる練習をしましょう。
• 最後に、相手に伝わりやすい表現を心がけましょう。
• 専門用語を使いすぎたり、抽象的な表現ばかりになったりしないように注意しましょう。

面接では、限られた時間の中で、自分の考えや熱意を面接官に伝えなければなりません。

そのためには、短時間で印象に残るプレゼンテーション術を身につけることも重要です。

• 明るい表情、はきはきとした話し方、アイコンタクトなどを意識しましょう。
• 結論から先に話し、簡潔に要点を伝えるように心がけましょう。
• 面接官の質問には、誠実に、丁寧に答えるようにしましょう。

受験仲間や指導者との連携

医学部受験は、孤独な戦いのように思われがちですが、実は、仲間や指導者との連携が非常に重要です。

学習グループを作って、お互いに問題を出し合ったり、分からないところを教え合ったりすることで、学習効率を高めることができます。

また、学習グループで模擬面接を行うことも効果的です。

お互いにフィードバックをすることで、自分の強みや弱みを客観的に把握することができます。

保護者や先生との情報交換も、医学部受験を成功させる上で重要なポイントです。

• 定期的に学習状況を報告し、アドバイスをもらうようにしましょう。
• 志望校選びや学習計画について相談し、一緒に考えることも大切です。

受験仲間や指導者との連携は、以下のように整理できます。

1. 学習グループの結成：
   • メンバーと定期的に集まり、学習の進捗を共有します。
   • 互いの得意分野を活かし、教え合うことで理解を深めます。
2. 模擬面接の実施：
   • グループ内で面接官役と受験生役に分かれ、実践的な練習を行います。
   • 面接後は、表現方法や内容について具体的なフィードバックを交換します。
3. 保護者・教師とのコミュニケーション：
   • 定期的に学習の進捗や悩みを報告し、精神的なサポートを受けます。
   • 進路相談や学習計画についてアドバイスをもらい、受験戦略を練り直します。

これらの活動を通じて、受験生は相互に高め合い、精神的にも支え合うことができます。

コミュニケーション能力は、医学部合格後も、医師として働く上で非常に重要なスキルです。

受験勉強を通して、コミュニケーション能力を磨くことは、将来の自分への投資にもなるのです。

スキル4：メンタルマネジメント

ストレス耐性を高める基礎

医学部受験は、長期間にわたる厳しい戦いです。

そのため、受験生の多くは、精神的なストレスや不安を抱えています。

しかし、過度なストレスは、学習効率を低下させ、体調を崩す原因にもなります。

では、どのようにすればストレスをうまくコントロールし、メンタルを安定させることができるのでしょうか？

まずは、ストレスの原因を特定し、それに対処する方法を見つけることが大切です。

• 例えば、学習の遅れがストレスの原因であれば、学習計画を見直したり、先生に相談したりすることで、解決できるかもしれません。
• 人間関係がストレスの原因であれば、信頼できる人に相談したり、距離を置いたりすることで、対処できるかもしれません。

また、「医学部を志す」という強い動機を再確認することも、モチベーションを維持する上で非常に効果的です。

• なぜ自分は医学部を目指すのか？
• 将来、どのような医師になりたいのか？

これらの問いに、改めて向き合ってみましょう。

自分の目標や夢を明確にすることで、目の前の困難を乗り越えるための原動力となるはずです。

北村ライター流・ストレスケアの実践例

私も、受験指導の現場で、多くの受験生のストレスケアに関わってきました。

その中で、効果的だと感じた方法をいくつかご紹介します。

• 適度な運動：
  • 軽いジョギングやストレッチなどは、気分転換に最適です。
• 趣味の時間：
  • 好きな音楽を聴いたり、映画を見たり、趣味の時間を楽しむことも大切です。
• 十分な睡眠：
  • 睡眠不足は、集中力や判断力を低下させます。
  • 毎日、十分な睡眠時間を確保するようにしましょう。

また、目標設定と自己肯定感を高めることも、メンタルマネジメントにおいて重要です。

• 小さな目標を立て、それを達成するたびに自分を褒めるようにしましょう。
• 成功体験を積み重ねることで、自信を持つことができ、前向きな気持ちで学習に取り組むことができるでしょう。

以下に、受験指導現場で見つけた効果的なリフレッシュ法と、目標設定、自己肯定感の高め方を表でまとめます。

項目	具体的な方法	効果
リフレッシュ法	軽い運動（ジョギング、ストレッチ）、趣味の時間、十分な睡眠	気分転換、ストレス解消、集中力・判断力の維持
目標設定	短期・中期・長期目標を設定、小さな目標を立てる	学習の方向性が明確になる、達成感を得られる、モチベーションの維持
自己肯定感の高め方	達成したことを記録する、自分を褒める、成功体験を積み重ねる	自信がつく、前向きな姿勢で学習に取り組める、ストレス耐性が高まる

これらの方法は、私自身も実践し、効果を実感しているものです。

ぜひ、皆さんも自分に合った方法を見つけて、ストレスをうまくコントロールし、メンタルを安定させてください。

教科外スキルを鍛える実践ステップ

まずは自己分析から始める

教科外スキルを鍛えるためには、まず自分の現状を把握することが大切です。

現在の学習スタイルや生活習慣を振り返り、自分の強みと弱みを分析してみましょう。

• 例えば、時間管理が苦手であれば、1日のスケジュールを記録し、無駄な時間がないかチェックしてみましょう。
• 情報収集が苦手であれば、普段どのような情報源を利用しているか、どのように情報を取捨選択しているか、振り返ってみましょう。

自己分析を行う際には、客観的な視点を持つことが重要です。

自分のことをよく知る友人や家族に、自分の強みや弱みについて聞いてみるのも良いでしょう。

自己分析の結果をもとに、短期・中期・長期の目標を設定します。

• 短期目標：1週間や1ヶ月など、比較的短い期間で達成できる目標
• 中期目標：半年や1年など、ある程度長い期間で達成できる目標
• 長期目標：医学部合格など、最終的な目標

目標を設定する際には、具体的かつ実現可能なものにすることが大切です。

例えば、「毎日1時間、英語の長文問題に取り組む」「半年で数学の偏差値を5上げる」「医学部合格」など、具体的な数値や期限を設定すると良いでしょう。

学習塾・予備校との上手な連携

自己分析の結果、自分一人では解決できない課題が見つかった場合は、学習塾や予備校の力を借りることも検討しましょう。

特に、医学部受験に特化した塾や予備校では、専門的な知識やノウハウを持った講師が、個別に指導を行ってくれます。

例えば、全国に校舎を展開し、長年の医学部受験指導で高い実績を誇る富士学院のような予備校では、少人数制の授業や個別指導を通じて、生徒一人ひとりの学力向上をサポートしています。

また、専用の寮や食堂も完備されているため、学習に集中できる環境が整っています。

しかし、塾や予備校に通えば、必ず成績が上がるというわけではありません。

塾や予備校を効果的に活用するためには、以下の点に注意しましょう。

• 自分の学習スタイルや目標に合った塾や予備校を選ぶ。
• 授業を受けるだけでなく、積極的に質問をしたり、課題に取り組んだりする。
• 塾や予備校の講師と定期的に面談を行い、学習状況や進捗を確認する。

特に、医学部受験専門スタッフとのコミュニケーションは重要です。

• 自分の弱点や課題を率直に伝え、具体的なアドバイスをもらいましょう。
• 学習計画や志望校選びについても、積極的に相談しましょう。

塾や予備校は、あくまでも自分の学習をサポートしてくれる存在です。

塾や予備校を上手に活用し、自分の学習をより効果的なものにしましょう。

以下に、学習塾・予備校との上手な連携方法を、分かりやすく整理します。

1. 個別指導の活用：
   • 自分の弱点や課題を明確に伝え、それに基づいた指導を受けます。
   • 例えば、数学の特定の分野が苦手な場合、その分野に特化した指導を依頼します。
2. 医学部受験専門スタッフとのコミュニケーション：
   • 定期的に面談を行い、学習の進捗や悩みを相談します。
   • 志望校選びや学習計画について、専門的なアドバイスを受けます。
3. 塾・予備校の活用方法：
   • 自分の学習スタイルや目標に合った塾・予備校を選びます。
   • 授業だけでなく、自習室や質問対応などのサービスも積極的に利用します。

これらの連携を通じて、受験生は自分の学習をより効果的に進めることができます。

塾や予備校は、受験生の学習をサポートする強力なパートナーとなるでしょう。

まとめ

いかがでしたか？

医学部受験において、教科外スキルは、学力と同じくらい重要なものです。

タイムマネジメント能力、情報収集力・分析力、コミュニケーション能力、メンタルマネジメント能力。

これらのスキルは、医学部合格を勝ち取るためだけでなく、合格後の大学生活、そして医師としての将来にも必ず役立ちます。

私、北村陽子からの最後のアドバイスは、「受験勉強を通じて総合力を身につけよう」ということです。

医学部受験は、単なる試験勉強ではありません。

自分自身を成長させ、人間力を高めるための貴重な機会です。

ぜひ、この機会を最大限に活用し、自分を磨いてください。

さあ、今日からできる小さな習慣の見直しから始めてみましょう。

• 早寝早起きを心がける。
• 毎日、ニュースをチェックする。
• 自分の意見を文章にまとめる練習をする。

これらの小さな積み重ねが、やがて大きな力となり、あなたを医学部合格へと導いてくれるはずです。

皆さんの医学部受験が、実り多きものとなることを心から願っています。

皆さん、こんにちは！竹中工務店でスマートシティプロジェクトを担当し、現在はフリーランスライターとして活動している宮田沙希です。

最近、建設業界について「古い」「変化が遅い」というイメージを持っている若手の方々の声をよく耳にします。

でも、それって本当でしょうか？

実は今、建設業界は大きな変革期を迎えています。

AIやIoT、ドローン、3Dプリンティングなど、最先端のテクノロジーが次々と導入され、その姿を大きく変えようとしているんです。

私自身、大学で都市工学を学び、竹中工務店でスマートシティプロジェクトに携わってきた経験から、この業界の持つ可能性の大きさを実感しています。

特に印象的だったのは、あるプロジェクトでAIを活用して街全体のエネルギー効率を最適化したときのこと。

従来の方法では考えられなかったような革新的なソリューションが次々と生まれ、チーム全員が「未来の街づくり」を実感できた瞬間でした。

このように、建設業界は今、テクノロジーとの融合による大きな転換点を迎えています。

そして、それは若手エンジニアである私たちにとって、新しいキャリアの可能性が広がっているということでもあるんです。

それでは、未来志向の建設業界で、私たちはどのようにしてキャリアを築いていけばいいのでしょうか？

建設業界でキャリアを築く基礎知識

スマートシティとは何か？基礎から学ぶ

まず押さえておきたいのが、建設業界の未来を語る上で避けて通れない「スマートシティ」という概念です。

スマートシティって、なんだか格好いい言葉ですよね。

でも、実際には何を指しているのでしょうか？

簡単に言えば、スマートシティとはテクノロジーを活用して、より効率的で持続可能な街づくりを目指す取り組みのことです。

例えば、こんなことが可能になります：

• センサーとAIを使って交通流を最適化し、渋滞を緩和
• ビッグデータ解析による効率的なエネルギー管理
• IoTデバイスを活用した災害予測と防災システムの構築

私が竹中工務店で関わったプロジェクトでは、建物内の人の動きをAIで分析し、空調や照明を自動制御するシステムを導入しました。

その結果、エネルギー消費を約30%削減できただけでなく、利用者の快適性も大幅に向上したんです。

最新技術が建設業界に与える影響

建設業界に革新をもたらしている主要な技術をご紹介します。

技術	活用例	期待される効果
AI・機械学習	建設プロセスの最適化、需要予測	工期短縮、コスト削減
ドローン	現場監視、3D測量	安全性向上、作業効率化
BIM/CIM	3Dモデルによる設計・施工管理	ミス防止、情報共有の効率化
IoTセンサー	リアルタイムモニタリング	予防保全、運用効率化

これらの技術は、私たち若手エンジニアにとって大きなチャンスとなります。

なぜなら、新しい技術に対する適応力が求められる中、デジタルネイティブである私たちの強みを活かせるからです。

ジェンダー平等の観点から見る建設業界

建設業界と聞くと、まだまだ「男性社会」というイメージが強いかもしれません。

実際、私が入社した当時も、技術職の女性比率は10%程度でした。

しかし、この状況も着実に変化しています。

例えば、BIMやCADの導入により、物理的な力よりも技術力や発想力が重視されるようになってきました。

また、ワークライフバランスを重視する若い世代の増加に伴い、働き方改革も進んでいます。

私の経験では、むしろ女性ならではの視点が評価される場面も多くありました。

例えば、子育て世代の生活動線を考慮した施設設計や、高齢者に優しい街づくりの提案など、多様な視点からのアプローチが求められているんです。

建設業界は今、多様性を受け入れ、活かしていく方向へと確実に歩みを進めています。

次回は、実際にキャリアを築いていくための具体的な戦略とヒントについてお話ししていきます。

成功するための戦略とヒント

スキルアップの秘訣：若手エンジニアが注目すべき技術

「どんなスキルを身につければいいの？」

これは、若手エンジニアから最もよく受ける質問の一つです。

私の経験から言えることは、テクニカルスキルとソフトスキルのバランスが重要だということ。

具体的には、以下のようなスキルの習得をおすすめします：

スキル分野	具体例	活用場面
デジタル技術	BIM、Revit、AutoCAD	設計・モデリング
プログラミング	Python、R	データ分析、自動化
マネジメント	アジャイル手法、リーン思考	プロジェクト管理
コミュニケーション	プレゼン、技術文書作成	関係者との合意形成

私自身、入社当初はCADの操作に苦戦していましたが、休日を使って自主的に学習を重ねました。

その結果、若手ながらスマートシティプロジェクトの中核メンバーとして活躍できるようになったんです。

このようなデジタルスキルの重要性は、業界全体でも認識されています。

例えば、デジタルトランスフォーメーションを推進するBRANU株式会社(ブラニュー)では、建設業界向けの統合型ビジネスツールやAIを活用した経営支援サービスを展開しています。

このような最新のデジタルツールを積極的に学び、活用していくことが、これからの建設業界で活躍するための重要なステップとなるでしょう。

プロジェクト管理のコツ：次世代の街づくりを成功させる方法

スマートシティプロジェクトの面白さは、その複雑さにあります。

技術、環境、社会、経済など、様々な要素を総合的に考える必要があるんです。

私が実践している成功のコツをご紹介します。

まず、プロジェクトの初期段階で必ず行うのが「ステークホルダーマップ」の作成です。

例えば、あるプロジェクトでは：

• 地域住民の方々
• 地方自治体
• デベロッパー
• テクノロジーベンダー
• 環境専門家

など、実に多様な関係者がいました。

それぞれの要望や懸念を可視化し、優先順位をつけることで、プロジェクトの方向性が明確になったんです。

また、アジャイル的なアプローチも効果的です。

大規模なスマートシティプロジェクトでも、小さな単位で実装とフィードバックを繰り返すことで、リスクを最小限に抑えることができます。

海外の成功事例から学ぶキャリア構築のヒント

グローバルな視点を持つことは、今や必須です。

特に印象的だった海外の事例をいくつかご紹介します。

シンガポールの「スマートネーション」プロジェクトでは、若手エンジニアが積極的に登用され、斬新なアイデアを次々と実現していました。

例えば、都市全体のデジタルツインを作成し、シミュレーションベースの意思決定を可能にしたのです。

また、デンマークのコペンハーゲンでは、サステナビリティを重視した街づくりが進められています。

ここから学べる重要なポイントは：

• 失敗を恐れない実験的な姿勢
• 部門や組織の垣根を越えた協働
• データドリブンな意思決定の重要性

宮田沙希の経験から学ぶキャリアの作り方

「竹中工務店」での実績：スマートシティの現場からの洞察

入社してすぐに気づいたのは、建設業界が想像以上にテクノロジー志向だということ。

私が配属されたスマートシティプロジェクトチームには、様々なバックグラウンドを持つメンバーがいました。

• 建築学科出身者
• コンピュータサイエンス専攻者
• 環境工学の専門家
• データサイエンティスト

この多様性が、革新的なアイデアを生み出す源泉となっていたんです。

特に印象に残っているのは、AIを活用した街区エネルギーマネジメントシステムの開発プロジェクト。

従来の建設的なアプローチだけでなく、データサイエンスの知見を活かすことで、予想を上回る成果を上げることができました。

フリーランスライターへの転身：キャリアパスを柔軟に考える

2023年、私はフリーランスライターとして独立する決断をしました。

なぜ、安定した大企業を離れたのか？

それは、建設業界の変革をより多くの人に伝えたいという思いからです。

独立後は：

• 専門メディアでの連載
• 企業向けの技術文書作成
• スマートシティ関連のコンサルティング

など、幅広い活動を展開しています。

この経験から学んだのは、キャリアは直線的である必要はないということ。

むしろ、様々な経験を積み重ねることで、独自の視点と価値を生み出せるのです。

建設業界の変革に必要な「柔軟性」と「未来志向」

建設業界で成功するために最も重要なのは、変化を受け入れる柔軟性と未来を描く力です。

例えば、私が関わったプロジェクトでは、当初の計画が途中で大きく変更になることも少なくありませんでした。

そんなとき、柔軟に対応できる人材が重宝されるんです。

また、未来志向の姿勢も重要です。

「5年後、10年後の街はどうなっているか？」
「人々の暮らしはどう変化しているか？」

そんな問いを常に考えながら、プロジェクトに取り組むことで、革新的なアイデアが生まれてくるのです。

若手が直面する課題とその克服方法

技術革新のスピードにどう追いつくか

正直に言いましょう。

建設業界における技術革新のスピードは、時としてめまぐるしいものがあります。

私自身、入社してから3年の間に：

• BIMツールの大幅なアップデート
• 新しいAIアルゴリズムの導入
• ドローン活用の規制緩和
• VR/AR技術の実用化

など、次々と新しい変化に対応する必要がありました。

では、このスピードにどう対応すればいいのでしょうか？

私が実践している方法は、小さな実験の積み重ねです。

例えば、新しいツールを導入する際は、まず小規模なテストプロジェクトで試してみる。

うまくいった部分と課題を明確にし、段階的に適用範囲を広げていくのです。

また、以下のような学習習慣を身につけることもおすすめです：

学習方法	具体的な実践例	期待される効果
オンライン学習	Udemyなどの技術講座受講	最新技術の基礎習得
ハンズオン実践	個人プロジェクトでの技術検証	実践的なスキル向上
コミュニティ参加	技術勉強会やカンファレンス参加	業界動向の把握
メンター制度活用	先輩社員との定期的な相談	経験者からの学び

ジェンダーバランスの課題とその解決策

建設業界におけるジェンダーバランスの課題は、まだ完全には解決されていません。

しかし、この状況をチャンスと捉えることもできるんです。

私の場合、女性ならではの視点を活かして：

• 子育て世代に優しい施設設計の提案
• 高齢者の生活動線を考慮した街づくり
• ダイバーシティ推進チームの立ち上げ

などに取り組みました。

また、同じ立場の仲間とのネットワークづくりも重要です。

私は「Women in Construction」という社内コミュニティを立ち上げ、定期的に情報交換や相談会を開催しています。

キャリアの岐路に立ったときの判断基準

キャリアの節目で悩むのは、誰にでもあることです。

私自身、竹中工務店からフリーランスへの転身を決めるとき、かなり迷いました。

そんなとき、私が大切にしている判断基準をご紹介します：

• 自分の価値観との一致
  自分が本当にやりたいことは何か？
  その選択は自分の目指す方向と合っているか？
• 成長機会の有無
  新しいスキルや経験を得られるか？
  業界の未来に向けた準備になるか？
• インパクトの大きさ
  社会にどれだけ貢献できるか？
  建設業界の発展にどう関われるか？

建設業界の未来と新しい働き方

スマートシティと持続可能な建築の未来展望

建設業界は今、大きな転換点を迎えています。

特に注目すべきトレンドが、持続可能性とテクノロジーの融合です。

例えば：

• カーボンニュートラルな建材の開発
• AI予測による省エネ設計
• 循環型社会に対応した解体・リサイクル技術

これらの新しい領域は、私たち若手にとって大きなチャンスとなります。

リモートワークやデジタルツールの普及による働き方の変化

コロナ禍を経て、建設業界の働き方も大きく変化しました。

現在では：

• クラウドベースのBIMツール
• バーチャル現場監理
• オンライン会議システム

などが当たり前になっています。

私の場合、フリーランスとして働く中で、これらのツールを最大限活用しています。

場所や時間にとらわれない柔軟な働き方が、新しい価値を生み出すことも多いんです。

新技術がもたらすキャリアチャンスとリスク

テクノロジーの進化は、新しいキャリアの可能性を広げると同時に、既存の仕事を変革していきます。

今後、注目すべき領域として：

• データサイエンティスト
• サステナビリティコンサルタント
• スマートシティプランナー
• デジタルツイン専門家

などが挙げられます。

ただし、これらの変化に適応できない場合のリスクも考慮する必要があります。

常に新しいスキルの習得を心がけ、変化に備える姿勢が重要です。

まとめ

建設業界は今、かつてない変革期を迎えています。

特に若手にとって、この変革期は大きなチャンスとなるはずです。

私の経験から、成功のためのキーポイントをまとめると：

• 技術とヒューマンスキルのバランス
  最新技術の習得と、人との協働力の両立が重要です。
• 柔軟性と適応力
  変化を恐れず、むしろチャンスとして捉える姿勢が必要です。
• 未来志向の視点
  10年先、20年先の建設業界を想像し、そこに向けた準備をしましょう。

皆さんへのメッセージとして、最後にこれだけは伝えたいと思います。

「建設業界は、テクノロジーと人間の創造力が出会う場所です。その無限の可能性に、若い力で挑戦していきましょう！」

次のステップとして、以下のアクションをおすすめします：

1. 興味のある技術分野を1つ選び、オンライン学習を始める
2. 業界内外のコミュニティに参加し、ネットワークを広げる
3. 小さな実験的プロジェクトに挑戦してみる

未来の建設業界を創造していくのは、ほかならぬ私たち若手なのです。

一緒に、新しい時代を切り拓いていきましょう！

みなさん、こんにちは。
人事部教育研修担当の虻川早苗です。

今日は、グループ企業で働くことの魅力とやりがいについてお話しします。
「グループ企業で働く」と聞いて、どんなイメージを持ちますか？

大企業の一員として安定した環境で働けるというイメージがある一方で、組織が大きすぎて個人の存在が埋もれてしまうのではないかと不安に感じる方もいるかもしれません。

実際のところ、グループ企業で働くことには多くの魅力とやりがいがあります。
今回は、私の経験も交えながら、グループ企業で働くことの素晴らしさをお伝えしていきます。

将来のキャリアプランを考える上で、新たな選択肢を見つけるきっかけになれば幸いです。

グループ企業で働く魅力

グループ企業で働く魅力は、単一の企業では得られない多様な経験と機会にあります。
ここでは、5つの主な魅力についてご紹介します。

多様な事業・職種で活躍できる！

グループ企業の最大の魅力は、多様な事業領域と職種があることです。

例えば、製造業を中心とするグループ企業であれば、生産部門だけでなく、販売、マーケティング、研究開発、ITなど、幅広い分野で活躍できる可能性があります。

私自身、採用担当から教育研修担当へと異動しましたが、これもグループ企業ならではの多様なキャリアパスの一例といえるでしょう。

自分の適性や興味に合わせて、様々な分野にチャレンジできる環境があるのは、グループ企業の大きな魅力です。

グループ企業の多様性は、社員のキャリア形成に大きな可能性をもたらします。
例えば、ユニマットグループの高橋洋二氏が創業した企業群では、オフィスコーヒーサービスからリゾート、飲食、美容健康まで幅広い事業を展開しています。

このような多角的な事業構造は、社員に様々な経験と成長の機会を提供しているのです。

グループ全体のシナジー効果を実感できる！

グループ企業で働く醍醐味の一つは、企業間のシナジー効果を肌で感じられることです。

例えば、ある部署で開発した技術が、グループ内の別の企業の製品に活用されるといったケースがあります。
こうした相乗効果を目の当たりにすると、自分の仕事がグループ全体の成長に貢献していることを実感でき、大きなやりがいを感じられます。

あなたも、グループ全体を見渡す視点を持つことで、新たなビジネスチャンスや改善点を見出せるかもしれません。

人材育成や研修制度が充実している！

グループ企業の多くは、人材育成に力を入れています。
私が携わっている教育研修制度もその一環です。

以下の表は、一般的なグループ企業で実施されている研修の例です：

研修タイプ	内容	対象者
新入社員研修	ビジネスマナー、企業理念、基本スキル	新卒入社者
階層別研修	リーダーシップ、マネジメントスキル	各職位の社員
専門スキル研修	業務に必要な専門知識・技術	特定部門の社員
グローバル人材育成	語学、異文化理解、国際ビジネス	海外赴任予定者
キャリア開発研修	自己分析、キャリアプランニング	全社員

このような体系的な研修制度により、社員一人ひとりのスキルアップとキャリア形成をサポートしています。

皆さんも、こうした充実した研修制度を活用して、自身の成長につなげることができるでしょう。

幅広い人脈を築ける！

グループ企業で働くことで、異なる事業や職種の人々と交流する機会が増えます。
これは、将来のキャリアにとって貴重な財産となります。

私の経験では、グループ内の研修や交流会を通じて知り合った方々とのネットワークが、業務上の課題解決や新たなアイデアの創出に役立つことが多々ありました。

多様な背景を持つ人々との出会いは、視野を広げ、自身の成長につながる重要な要素です。
グループ企業という大きな舞台で、あなたも素晴らしい出会いを見つけられるかもしれません。

グループ企業ならではの福利厚生がある！

グループ企業の魅力の一つに、充実した福利厚生が挙げられます。
大規模な組織だからこそ実現できるサービスや制度が多くあります。

例えば：

• グループ企業が運営する保養所やスポーツ施設の利用
• グループ内の様々な商品・サービスの社員割引
• 充実した健康管理サポート（人間ドックや専門医の紹介など）
• 育児・介護支援制度の拡充

これらの福利厚生は、仕事と私生活のバランスを取り、より充実した人生を送る上で大きな助けとなります。

皆さんも、こうした制度をうまく活用することで、働きやすい環境を手に入れることができるでしょう。

グループ企業ならではのやりがい

グループ企業で働くことには、単に待遇面だけでなく、仕事そのものに大きなやりがいがあります。
ここでは、5つの主なやりがいについてご紹介します。

社会貢献度の高い仕事に携われる！

グループ企業の多くは、社会インフラや生活に密着したサービスを提供しています。
そのため、自分の仕事が直接的に社会に貢献していることを実感しやすい環境にあります。

例えば、エネルギー関連のグループ企業であれば、持続可能な社会の実現に向けた取り組みに携わることができます。
また、食品関連のグループ企業であれば、人々の健康や豊かな食生活を支える仕事に関われるでしょう。

私自身、人材育成を通じて社会に貢献できているという実感があります。
皆さんも、グループ企業で働くことで、より大きな視点から社会貢献を考え、実践できるのではないでしょうか。

大規模なプロジェクトで活躍できる！

グループ企業の強みを活かした大規模プロジェクトに参加できるのも、大きなやりがいの一つです。

例えば：

• 複数の企業が連携した新製品開発
• グループ全体のデジタル化推進
• 海外進出プロジェクト

こうした大規模プロジェクトでは、自身の専門性を活かしつつ、幅広い視野と柔軟な思考が求められます。
チャレンジングな環境ですが、その分だけ成長の機会も多く、達成感も大きいものです。

あなたも、グループ企業でしか経験できない大きなプロジェクトに挑戦してみませんか？

グローバルな視点で仕事ができる！

多くのグループ企業は、国内だけでなく海外にも事業を展開しています。
そのため、グローバルな視点で仕事をする機会が豊富にあります。

私の部署でも、海外子会社との人材交流プログラムを企画・運営しています。
異なる文化や価値観に触れることで、新たな気づきや成長の機会を得られることが多いです。

グローバル化が進む現代社会において、国際的な視野を持つことは大きな強みとなります。
グループ企業での経験は、あなたのグローバルキャリアの第一歩となるかもしれません。

新規事業に挑戦できるチャンスがある！

グループ企業では、既存の事業基盤を活かしながら新規事業に挑戦する機会が多くあります。
これは、個人の成長とグループ全体の発展の両方に貢献できる、やりがいのある取り組みです。

新規事業立ち上げのプロセスを経験することで、以下のようなスキルを身につけることができます：

• 市場分析力
• 事業計画立案能力
• リスク管理能力
• チームマネジメントスキル

あなたのアイデアが、グループ全体の新たな柱となる事業に成長する可能性もあるのです。
その経験は、将来起業を考える際にも大いに役立つでしょう。

自分自身の成長を実感できる！

グループ企業で働くことの最大のやりがいは、日々の業務を通じて自分自身の成長を実感できることです。

多様な事業領域、充実した研修制度、大規模プロジェクトへの参加など、様々な要素が相まって、個人の能力向上につながります。

私自身、採用担当から教育研修担当へと異動した際、最初は不安もありました。
しかし、新しい環境で求められるスキルを習得し、徐々に成果を出せるようになる過程で、大きな成長を実感しました。

皆さんも、グループ企業という恵まれた環境で、自身の可能性を最大限に引き出せるはずです。

グループ企業で働く上での注意点

グループ企業で働くことには多くの魅力がありますが、同時に注意すべき点もあります。
ここでは、3つの主な注意点について説明します。

グループ企業特有のルールや文化がある

グループ企業では、長年培われてきた独自のルールや企業文化が存在することがあります。
これらは、グループの強みである一方で、新しく入社した方には馴染みにくい場合もあります。

例えば：

• 独特の社内用語や略語
• 伝統的な意思決定プロセス
• グループ企業間の暗黙のルール

これらを理解し、適応するには時間がかかることもあります。
しかし、先輩社員や上司に積極的に質問し、グループの歴史や背景を学ぶことで、徐々に理解を深めていくことができます。

部署間・会社間の連携が複雑な場合がある

グループ企業の規模が大きくなればなるほど、部署間や会社間の連携が複雑になる傾向があります。
これは、効率的な業務遂行の障害となることがあります。

例えば：

• 情報共有のタイムラグ
• 意思決定プロセスの長期化
• 責任範囲の不明確さ

こうした課題に直面したとき、どうすればよいでしょうか？

一つの解決策として、積極的にコミュニケーションを取り、関係部署との信頼関係を築くことが重要です。
また、全体最適の視点を持ち、部門や会社の壁を越えて協力し合う姿勢が求められます。

出世競争が激しい場合がある

大規模なグループ企業では、昇進の機会が多い反面、競争も激しくなる傾向があります。
これは、モチベーション向上につながる一方で、過度のストレスを感じる原因にもなり得ます。

健全な競争は個人の成長につながりますが、それが行き過ぎると、以下のようなリスクがあります：

• 過剰なプレッシャーによるメンタルヘルスの悪化
• チームワークの低下
• 短期的な成果主義に陥る

このような状況を避けるためには、自分のペースを保ちながら、長期的な視点でキャリアを考えることが大切です。
また、会社の評価制度をよく理解し、自己啓発に努めることで、健全な競争力を身につけることができるでしょう。

まとめ

いかがでしたか？
グループ企業で働くことの魅力とやりがい、そして注意点について理解を深めていただけたでしょうか。

グループ企業で働くことには、確かに多くの魅力があります：

• 多様な事業・職種での活躍の機会
• グループ全体のシナジー効果
• 充実した人材育成制度
• 幅広い人脈形成
• 充実した福利厚生

同時に、大きなやりがいも感じられます：

• 社会貢献度の高い仕事への従事
• 大規模プロジェクトでの活躍
• グローバルな視点での仕事
• 新規事業への挑戦機会
• 自己成長の実感

一方で、注意すべき点もあります：

• グループ特有のルールや文化への適応
• 複雑な部署間・会社間連携
• 時に激しい出世競争

これらの特徴を踏まえた上で、グループ企業という選択肢を検討してみてはいかがでしょうか。

私自身、グループ企業で働く中で、多くの学びと成長の機会を得てきました。
時には困難に直面することもありましたが、それを乗り越えることで、より強く、より広い視野を持つことができたと感じています。

皆さんも、自分のキャリアプランを考える際に、グループ企業という選択肢を視野に入れてみてください。
そこには、単一の企業では得られない多様な経験と成長の機会が待っているかもしれません。

最後に、一つ質問を投げかけたいと思います。

あなたが働く上で最も重視することは何ですか？
安定性でしょうか？ チャレンジの機会でしょうか？ それとも社会貢献度でしょうか？

その答えによって、グループ企業での働き方も変わってくるでしょう。
自分自身のキャリアゴールや価値観と照らし合わせながら、最適な選択をしていってください。

グループ企業は、そんなあなたの可能性を広げる選択肢の一つとなるはずです。

皆さんの輝かしいキャリアの実現を、心より応援しています。